由于疫情的”黑天鹅事件”，企业创始人、组织基因、商业模式、业务流程和工作习惯都被彻底改变了;对抗疫情的关键要点:信心重建、资金盘活、数字化、催化剂、创新器、谋战略。
华太有熟悉国家政策、了解全球资本市场、拥有多方面资源的产业和金融专家团队，现提供线上咨询服务：企业文化罗盘、顶层市值战略、市值管理参谋、企业估值与融资、企业并购重组、企业上市加速营、生态链赋能投资、股权设计与激励、组织力平台化等九大板块体系，从顶层、融资、增长、上市、并购、投资、政策扶持等全要素为企业赋能，共同创造中国好企业!
“为什么要做企业文化”，企业文化是根植于内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为他人着想的善良;目的就是让全体员工达到同心同德、
言行一致;对内教育员工，对外吸引消费者，是顺应规律、让企业生生不息、起到扎根百年的作用;善用'文化工具'就能做到用文化凝聚人心、用制度驾驭人性、
用市值成就人生，从而真正走向人生巅峰。
六. 企业文化五重结构
· 精神文化
· 制度文化
· 行为文化
· 物质文化
· 形象文化
七. 企业文化六种功能
· 凝聚功能
· 激励功能
· 约束功能
· 导向功能
· 互动功能
· 辐射功能
八. 文化建设的道与术
· 心法+手法
· 哲学+算盘
· 价值观+方法论+领导力
九. 企业文化落地工具
· 榜样的力量
· 员工行为规范篇
· 建道场
原文链接：http://nxw.so/3qExR
未来，无市值，不商业，未来已来。
未来所有的商业活动都是以市值来衡量的。
遵循千年禅宗文化的方法论和运用市值思想的高度构建战略广度和深度实现大纵深运作，突破时空局限，扭曲异化发展空间；重组超强
的战略管理能力，捆绑
聚合各种资源并实现大时空的转移腾挪，超越传统的竞争界限，打造王道霸术相融的竞争力，获取超额收益，实现开宗立派的思想影响
力，打造真正的百年经典。
1. 顶层市值战略就是如何为企业找出路！
2. 顶层市值战略就是把手中的烂牌打好，赢得游戏的胜利！
3. 顶层市值战略就是做赚钱、省钱、值钱的活法！
宏观：全球动态节点、五大周期、国家政策
中观：产业研究、产业定位、资本市场
微观：企业、对手、标杆：行业研究、数据分析、竞争调研、价值重构、战略决策
《五维模型价值链》：产业本质维度、终极用户维度、战略性机遇维度、政府政策维度、前沿科技维度
市场扎根型、供应链扎根型、技术扎根型、集团经济体型四种方向的不同根基。
突围机会与利润池，资本市场的价值点，用市值制空权覆盖一切商业活动，市值创造利润，利润返来创造市值。
建立主业+投行模式，升级到超级产融结合的“财阀式”集团发展
2. 价值定位
· 战略定位
· 产业定位
· 品牌定位
· 产品定位
· 市场定位
· 构建兵团作战
· 风险控制
· 财富传承的时空架构
· 让市值三大杠杆（经营杠杆、财务杠杆、交易杠杆）成为企业的核心能力
· 机遇方向
· 目标与现实的差距配置资源、人才、资金的路径和节点，从现金到资产到资本到现金的良性循环，融合数字化的
智能科技构建产业生态共同体，
实现产业王者控制力。
六. 经营计划与全面预算
赚钱、省钱、值钱的全局统筹落实
市值思维的魔力：一是国家根器，二是企业发展，三是财富传承。
运用新市值思维重新定义企业的顶层市值生态进行布局、重构线上线下业务，重组新技术与新金融，重生企业经营，构建未来的网络
结构、分布式、
场景化、数字化的新金融服务模式，传承新商业文明，跨越新经济时代十年的“周期陷阱”，让你屹立不倒。
1. 全球资本市场主要热点和趋势
2. 全球五大周期总体形势
3. 新周期性投资机会
1. 分析疫情对A股今年的影响
2. 分析当前的周期性和结构性的趋势
3. 研判未来5年，决定A股走势的关键因素
4. 分析A股、科创板、新三板三大市场市值运行的特点
5. 上市公司趋势新拐点；
6. 2020年什么版块会有投资机会
四. 市值管理罗盘：三层四阶模型
五. 市值管理公式：市胆率X市盈率X利润X无形资本六. 市值管理三大价值：内在价值、账面价值、市场价值
七. 市值管理三大杠杆：经营杠杆、财务杠杆、交易杠杆
1. 把握周期叠加链
2. 提升信用链
3. 重构交易链
4. 布局产业链
5. 构建资产链
1. 建立市值管理的组织机制：领导权力、组织架构、 职责说明、业务流程、应急反应机制、危机处理机制等
2. 建立市值管理的工作内容体系、工作规范和工作标准
3. 建立市值管理的人才团队：资格、利益机制、职务晋升、团队建设、培训和学习等
6. 做好市值管理年度行动计划，落实公司市值最优化
1. 杠杆、股权激励、私募、配股、公募可转债、可交换债、定向增发、分红
4. 股权质押、回购、资产剥离、分拆上市、整体上市
达到短期：见利见效，市值增长；长期：建立长效机制和强大造血能力及抗风险能力，包括组织体系的有效威力和人才队伍的成长
及投资人持续追捧等；
实现有话语权的控制权。