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花207页对7年的创业经历进行复盘|华太荐书

日期: 2020-06-28
浏览次数: 20
来源: 华太资本 · 品牌部
作者: 李自涛
发布日期: 2020-06-28
浏览次数: 20

  前言  


花207页对7年的创业经历进行复盘|华太荐书


作者: 周航

出版社: 中信出版集团

书籍名: 一个创业者的途中思考

出版年: 2018-10-20


读一本好书,让人受益匪浅。这本周航的《重新理解创业》在我个人看来,也可以解读为是重新理解失败。自己现在经济状况可以说是温饱都快要保不住的情况下,去看这样的一本书,有意义吗? 我想肯定地说,有的!


书中写了许多创业过程中容易犯的错误和需要注意的地方,详细可以去书中看。


每一个人的理解各不一样,希望读了此书的你也能有一番收获。



《重新理解创业》是一本特别适合创业者,特别是刚开始创业的创业者看的书。作者周航,易到用车创始人,连续创业者,现为顺为资本投资合伙人。


周航对在创业的十条总结:


1. 能洞察用户需求,对市场极其敏感;

2. 志存高远并脚踏实地;

3. 最好是两三个优势互补的人一起创业;

4. 一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人;

5. 低成本下的快速扩张能力;

6. 有创业成功经验的人加分;

7. 做最肥的市场;

8. 选择最佳的时间点;

9. 专注、专注再专注;

10. 业务在小规模被验证。


1994年,周航在佛山参与创办天创数码集团,天创后发展为国内规模最大的专业视听产品和服务集团之一,成功为奥组委,国家大剧院,人民大会堂、中南海等提供服务。之后,周航旅居加拿大,半退休生活过得枯燥,2010年回国再次创业,创立易到用车,首创国内互联网专车的行业模式。后来在一轮「网约车大战」中败下阵来,然后被乐视收购,2017年4月,周航完全退出易到用车,这本书就是就是周航对易到用车这段7年创业经历的全面复盘。


中美创业创新文化上的差异最核心的表现是对待失败的态度。


「学习失败的真正意义在于,我们可以坦然面对失败、接受失败、解决失败、放下失败,而不是避免失败,因为任何人都避免不了。失败几乎就是生命的一部分。拒绝失败,就是拒绝生命本身。这也是失败对我个人的意义所在。」


「村上春树在《挪威的森林》里,开篇就借渡边之口讲,死不是生之对立,而是作为生的一部分永存。我想,失败和死亡一样,失败也不是成功之对立,而是生命的一部分,失败甚至是成功的一部分。」


《重新理解创业》开篇讲的就是失败。此外,书还涉及到战略、品牌、流量、领导力、团队、突破瓶颈等内容,而且这些内容十分接地气,简单易懂直接,例如关于战略「DD的战略肯定不是要先打磨一个完美的模型出来,而是保证最基本的功能——先跑起来。到执行的时候,团队的目标就会很清楚,不会同时做很多件事,自然就有执行力,并狼性十足。一个好战略,一定不是听起来特别宏伟、前景特别远大,却让团队无从下手;一个好战略,一定是好理解且容易执行的战略。这是区别好战略和坏战略的一个分水岭。」


在上面我也提到过,易到用车在「网约车大战」败下阵来,其中的关键节点是融资。周航在复盘融资的时候提出「究竟该融多少钱?不以估值论融资。」融资,不仅是为了业务上的花销,而且要考虑到最坏的局面,要预见面对竞争对手你需要多少钱。融不融得到是能力问题,但融资的方案和目标,就应该为最坏的局面做准备,哪怕出让一些股权也是可以的。


易到就在这方面犯了巨大的错误。周航的团队没有趁着好时机融进足够的资本,最根本的原因在于其没有想清楚融资的钱用来做什么。虽然知道要这笔钱用来补贴用户、发展业务、投放广告,但并没有仔细地算过到底要花多钱,更没有预见竞争环境可能出现的最坏局面。所以导致后来的错过了发展机会。


然后,究竟该怎么花钱?多融少花。周航认为当一件事我们无法判断的时候,最好用极小的规模去测试。所以,任何模式在没有被验证之前,花钱要很小心,最好不要花大钱。公司招人需要谨慎,招的人越多,管理问题就越多,我们应该让公司处于尽可能少的管理负荷之下。


最后说到投资人的问题上,一个创业者在选择投资人时,本质上是看钱。其实,在选谁这个问题上,不能只看钱,还应该看到哪一个投资人的生态或者资源对自身的发展更有利。另外,创业者应该与投资人勤沟通,学会示弱。


投资人最怕创业者报喜不报忧。投资人问创业者团队怎么样,他说挺好的;你问市场做得怎么样,他也说挺好的;你问业务发展怎么样,他还是说挺好的。什么都挺好的,就是最后结果不好。


凯叔讲故事的创始人王凯处理投资人关系就非常好。他和投资人沟通很频繁,建了一个群,有事就在里面说:我有一件事,哪位有资源可以帮忙?有资源的就提供资源,没有资源的也聊一聊,不给别人很大的负担。如果你帮他,他会很高兴;你不帮他,也不会怎么样。所以,当凯叔对投资人提要求的时候,大家一般都很支持。


从“看到”到“看穿”的过程中,真正的“看明白”是行动,没有行动的认知就没有真正的明白,而且必须要用空杯的心态学习。我相信创业者看完《重新理解创业》后对自己的事业有不一样的理解,这也是我们推荐这本书的原因。


祝大家创业成功!


策划/编辑/撰写 华太资本 品牌部 | 作者:李自涛

监制:符勇


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符勇,市值生态链投资人,清华北大的特聘教授,专注市值管理领域20年,辅导多家企业上市。他将通过“公司终局,股权布局,融资全局,融资操作”的框架让您重构对融资的理解。



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