在股权设计中有诸多主要矛盾也有部分次要矛盾，找准主要矛盾之后再进行其他结构设计会更加的游刃有余，设计中要尽量的兼顾各管理层的利益，考虑到投资力量和企业后期力量增补递进等问题。在设计中要有一定的股权激励政策，所谓激励政策并不仅仅只对员工的激励，因为企业创立中资金来源主要为大股东团队，所以广受好评的股权设计还需要重点关注以下几点。

1、股权分配与发展关系

创业企业的产品出现问题可以通过快速迭代解决，技术或运营出点问题影响的是公司短期发展。但是如果合伙人股权出问题经常是不可逆的损失，创业者需要考虑合伙人股权设计问题。已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业已经成为互联网时代成功企业的标配，但是对于合伙人股权设计这个新课题，很多创业老手和新手都缺乏基本的认知，尤其在观念上并未更新成为了股权市场当中的重要薄弱点。

2、创始人间股权应如何分配

股权设计关键在于如何确保大股东控制权，大股东简单的理解就是谁出的钱多即为大股东，大股东拥有公司的控制权。但很多初创企业要经过AB轮甚至C轮融资，股权在不断的稀释的情况下如何保留公司的控制权成为了股权设计的重要课题。

3、设计总则纲领

为什么部分企业中较少的股权也能掌控企业的命脉，原因就是他们都做了公司股权的顶层设计，都将公司法活学活用。公司法给股东较充分的自由意识，而股权设计通过公司章程来体现，经常把公司章程比喻成公司的宪法，即不管是公司董事长还是总经理或财务总监他都要依从于宪法，所以股权设计制定的总则也是设计中的重要一环。

在信赖的股权设计中切记重复，尽量不要采用螺旋式的树状结构，这样会使后期的融资困难，而且对于绝大多数非专业投资者来说纷繁复杂的投资结构也会使人望而却步，比如在股权设计中仅需要简单的介绍股权的分层以及设计后带来的益处，再将股权中存在的现实问题进行一一的回应，总而言之股权设计是为了吸引投资人而并非与其成为对立面。