近期在市面上流行的股权激励模型等都是股权设计的前奏，股权设计之前的市场调查也是风险控制当中的一种，许多企业管理者疑惑如何运用股权来奖励员工，它不是以单纯的一种福利政策，股权分享是一种双刃剑，因此要使得股权的激励达到预定效果就必须进行前期的调查工作，下面小编就为您介绍为什么股权设计前要进行充分调查。

一、为了保障顺利落地

许多未经过前期调查的股权设计，因方案问题在后期执行过程中出现诸多繁杂事务而阻碍股权实施，之所以要在股权设计前进行充分的市场调查，是为了保障顺利落地实施，所以许多企业会通过公开课的形式学习股权设计的方案，这些都是股权落地的保障性前奏。

二、将激励效果放大

纵观经过股权设计的上市公司，有许多公司通过股权设计分享的形式确实带动了企业的发展，并且助力企业腾飞，但不得不说一些企业即便通过股权激励政策也并未实现高速发展，所以前期的股权调查就是为了知己知彼方能百战不殆，目的即是将后期激励效果放大，用最小的风险去博得最好的成效。

三、使分配更公平

广受好评的股权设计之所以说是一把双刃剑，是因为除了对部分业绩好的资深老员工有着强大的支持力度以外，对于一些非优秀员工来说可能会产生相悖作用，所以在股权设计实行之前需要对参与分配的人员范围和功能指标、学历指标等进行多重调查，目的就是为了保障股权设计的更加公平。

服务好的股权设计咨询公司也提示各企业：关于股权分配的参与人员要明确的进行划分，尤其要对公司经营作出重大贡献的业务和技术骨干人员要有具体和明确的要求，股权设计要本着效率优先兼顾公平，最好采用打分制去量化确定，包括对特殊贡献、业绩和职务指标等多重认定后，选择综合评分较高的员工。