赚钱正在成为美好的回忆，大多数老板面对的都是亏本的现实。
疫情让很多行业和企业都陷入绝境，疫情只是加速了企业问题的爆发，最近倒闭的企业都不是因为疫情出问题，都是之前大量问题导致的“并发症”。
有专家说，因为这次疫情而死掉的中小微企业，会比死的人多。大量中小微企业会死掉，将继发失业、减薪、消费收缩、商业萧条、治安、税收减少、地方财政困难加剧等现象，经济可能跳崖式下跌。
有67%上市公司的市值不超过200亿，市值能超过500亿的公司也很少，面临老业务乏力、新业务迷茫、公司治理失效、组织老化、后继无人、前途迷茫的问题，没有市值运作的能力与管理人才，应对并化解风险措施不力；缺乏有效沟通，被动等待资本市场的关注；盲目追逐热点，严重透支资本市场的信任。
不管当前多困难，未来的日子还是要过，我们都要求生存、谋发展。疫情时期，不能恐慌、悲观、松懈，客观积极面对，我们全体企业人要进入奋战状态！
现在疫情危机集中加速了智能互链时代的到来，主要表现是把市值经济、智能经济、平台经济、数字经济等四大未来经济形态贯通融会。
在新市值经济时代，企业家们要懂得学会华太市值生态体系的一套新打法，才能活下来、发起来、变龙头；市值管理既要管理经营利润（产业面），又要管理估值水平（资本面），而且还要管理它们二者之间的因果传导和互动关系（产融互动）来催化技术创新，以实现企业价值最大化和可持续发展，传承新商业文明，跨越新经济时代十年的“周期陷阱”，让你屹立不倒。
客观上说市值管理就是管理一个公司的一切，属于企业“集成原理”的顶层设计范畴。
我们华太团队服务一家公司，三年前这家公司所处的行业是传统行业。给人感觉是一个几千亿级的市场，这家公司体量非常小，收入二千多万，利润300万左右，是一个很不起眼的公司，这样的公司能否融到钱？估值空间多大？能否上市？能否吸引行业精英共创事业？就这样的背景我们为这个公司服务，就整体套用华太市值思维和市值运作的方法论，半年就融到资金3千万。
帮他研判未来3年产业格局走势和以政治周期、经济周期、金融周期、企业生命周期的叠加效应，构建市值战略规划，重构企业未来两三年清晰的成长规划路径，打造能未来三年有持续竞争力的公司。
根据华太市值管理方法论的三层四阶模型的资本市场、产业周期、科技创新的三个层面和四阶不同阶段的节点对整个产业重构和战略节点研判重组业务进行商业升级，升级到卖运营卖服务卖知识产权的公司；打造企业的内在价值、账面价值、市场价值三大价值的循环系统。
新三板、A股、港股、纳斯达克的趋势研判和市场选择，要不要启动上市，什么时候启动上市，上市之前需要做什么准备？设计好企业的经营杠杆、财务杠杆、交易杠杆的三大市值杠杆。
用华太市值的五链打法，周期叠加链、提升信用链、重构交易链、布局产业链、构建资产链推动落地，包括产融架构建立、并购重组、融资、股权激励、产业平台、交易结构、成立并购基金等等。组合化金融工具利用，在未来三年高速发展过程中有效加速企业成长，就解决了成长过程当中怎么把资本资源和能力落地的问题，帮助企业共生式的资本能力增长。
运用市值管理公式：市胆率X市盈率X利润X无形资本
运用市值管理公式来对接资本市场和传播，对接研究员、投资者、做市商协同作战，管理好中介机构和投行，系统筹划利用中介资源，把整个战略资源有效消化。
建立集团经济平台效应，推动并购战略制高点，并购后的管理系统整合输出，是未来三年能够快速增长以及持续完成并购的打造产业生态共同体。
我们实践过程中发现，好企业是设计出来，上市公司也是设计出来。
讲到上市，没有谁不喜欢十倍股的上市公司。
优秀的上市公司一定是运用华太倡导的市值方法论的五链打法，周期叠加链、提升信用链、重构交易链、布局产业链、构建资产链推动落地：比如A股公司处在“消费升级+技术突破+政策支持+市场周期”的交叉点上，专注自身产业布局和基本面夯实，灵活发挥三大杠杆，经营杠杆、财务杠杆、交易杠杆，并善于借助资本市场进行产融互动结合，循环螺旋上升，市值倍数增长。
举个案例
前几年服务的一家上市公司，上市公司价值从50亿增长到1000亿市值管理的成长体系。
分享第一阶段的五个具体打法：
用内在价值、账面价值、市场价值三大价值组合的逻辑牢牢稳住老产业的大后方，不能出现崩塌式下跌，建立供应链扎根型平台。
用把握周期叠加链选择需要进入的新产业，重组出未来三年的增长点和市场价值优势。
业务布局
根据A股市场的特点，重建业务矩阵，将公司业务按照净利润和市盈率进行设计和技术创新的节奏及定增融资的吞吐力量。
确定产业新并购与融资的战略路径战略并购、财务并购、金融并购的组合运作，建立并购基金、科创基金、慈善基金来统筹社会资源。
并购动机是扩大规模、市场占有率，衡量体系以以市场份额、销售额、用户数为核心；
并购动机是补齐核心环节，提升业务协同效应，衡量体系以协同价值为主导；
投资并购标的是财务型投资相对独立经营，衡量体系以实现股东价值最大化为中心，强调利润率、净资产收益率等指标。
植入华太独有的市值管理方法论的五链打法：
把握周期叠加链、提升信用链、重构交易链、布局产业链、构建资产链。
达到短期：见利见效，市值增长；长期：建立长效机制和强大造血能力及抗风险能力，包括组织体系的有效威力和人才队伍的成长及投资人持续追捧等；实现有话语权的控制权，引领产业升级。
华太实践和研究中发现了“十倍股”的共性：
华太市值罗盘来把握五大周期，研判处在未来5~10年景气度较高的上市公司，只有高景气的公司才有可能实现行业内绝大多数企业高速增长；未来中国进入一个科技兴国、产业立国、金融强国的一个大周期。
2020年，翻倍和大幅盈利的机会存在于创业板和科创板而不是蓝筹股价值股带动的大盘指数，茅台即将谢幕，新王即将崛起。
你明通了，让你真正学会华太市值管理体系，之后你的发展就会快的停不下来，超出你的想象，阅读之后，要解决你的实战问题，报名后立刻就可以咨询！
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市值思维的魔力：一是国家根器，二是企业发展，三是财富传承。
运用新市值思维重新定义企业的顶层市值生态进行布局、重构线上线下业务，重组新技术与新金融，重生企业经营，构建未来的网络结构、分布式、场景化、数字化的新金融服务模式，传承新商业文明，跨越新经济时代十年的“周期陷阱”，让你屹立不倒。
1. 全球资本市场主要热点和趋势
2. 全球五大周期总体形势
3. 新周期性投资机会
1. 分析疫情对A股今年的影响
2. 分析当前的周期性和结构性的趋势
3. 研判未来5年，决定A股走势的关键因素
4. 分析A股、科创板、新三板三大市场市值运行的特点
5. 上市公司趋势新拐点；
6. 2020年什么版块会有投资机会
五. 市值管理公式：市胆率X市盈率X利润X无形资本
六. 市值管理三大价值：内在价值、账面价值、市场价值
七. 市值管理三大杠杆：经营杠杆、财务杠杆、交易杠杆
1. 把握周期叠加链
2. 提升信用链
3. 重构交易链
4. 布局产业链
5. 构建资产链
1. 建立市值管理的组织机制：领导权力、组织架构、 职责说明、业务流程、应急反应机制、危机处理机制等
2. 建立市值管理的工作内容体系、工作规范和工作标准
3. 建立市值管理的人才团队：资格、利益机制、职务晋升、团队建设、培训和学习等
6. 做好市值管理年度行动计划，落实公司市值最优化
1. 杠杆、股权激励、私募、配股、公募可转债、可交换债、定向增发、分红
4. 股权质押、回购、资产剥离、分拆上市、整体上市
达到短期：见利见效，市值增长；长期：建立长效机制和强大造血能力及抗风险能力，包括组织体系的有效威力和人才队伍的成长及投资人持续追捧等；实现有话语权的控制权。