近百个案例历程沉淀中，我们接触过很多成功的企业家，也见识过很多大起大落的老板，以及很多正在奋斗中的创业者。

我一直在思考一个问题，为什么有的人这么成功？为什么有的人这么坎坷？甚至相同的起跑线为什么结局差别这么大？这是一种偶然，还是一种必然呢？

是一种必然！成功的企业靠是一种超强的市值战略思维和脚踏实地的落地精神！一名优秀的企业家本身就是一名市值战略家。市值战略是什么呢？很多人很陌生、也有些人经常挂在嘴上，市值战略本质并没有搞清楚。也可以这么说世间有一类东西只可意会不可言传，但是却会在无形中去影响着一个企业或者一个人的未来，甚至可以固化成为一种价值观或方法论。市值战略给人的感觉就是这样的！

所以，市值战略是做与不做的选择，市值战略是向左走、向右走的选择，市值战略是化繁为简、聚焦与突破，市值战略是融资与并购，市值战略是适度超前、预见未来，市值战略是创新与落地！只有理论联系实际，只有虚实结合，才能游刃有余的运用好市值战略！

现在疫情危机集中加速了智能互链时代的到来，主要表现是把市值经济、智能经济、平台经济、数字经济等四大未来经济形态贯通融会，从而推动人类新产业、新业态、新生活发展道路的任务。

灾难不必然产生伟大企业，但一定有企业经历灾难后变得伟大；非典在客观上成了互联网行业崛起的催化剂，17年后的新冠肺炎会加速催生智能化模式，以金融赋能实体经济、人工智能、数据、机器学习、区块链、云计算这些技术为内核的企业会迎来发展，而没有市值战略作为根基和引擎的公司都会面临生存压力，运用市值战略构建线上和线下融合加上智能化相结合的数字化生态模式，是最有竞争力的企业。

顶层的市值要设计，底层才发力，顶层价值与底层利益相吻合，企业价值观与员工价值观零距离同步前往。底层发力是通过顶层设计的制度改革来改变资源的利益化，追求整体的价值化。

举个大众所为熟悉的腾讯企业的案例。

腾讯在18年的时候，腾讯股价一度大幅下跌，市值缩水超万亿的情况下，腾讯的战略升级便格外引人关注。伴随战略升级，腾讯公司的组织架构在时隔6年后迎来新一轮的优化调整，在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合。

既保持深耕垂直领域的优势和特点，保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；又突出聚焦融合效应，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。新的六大事业群，将以更清晰、更坚定的路径连接未来。

与此同时，腾讯将成立技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，促成更多协作与创新，提高公司的技术资源利用效率，在公司内鼓励良好的技术研发文化，让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑。腾讯预期未来可将内部开源成果开放给产业，为整个行业的技术研发人员营造更好的环境和氛围。

腾讯也将持续投资于未来前沿基础科学，继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。新的广告营销服务线也是此次战略升级的一部分，以更协同的方式结合社交、视频、资讯以及其它富媒体资源，充分发挥腾讯资源特色与优势，为客户创造更大的价值。

腾讯公司就是极大地运用了顶层市值战略的方法论之一：

第一阶段：以三观进行机会识别挖掘、以三因决策理顺顶层市值战略设计、统一内外思想、完成六大事业群战略选择、设计策略打法、盘点经营资源、倒推经营分解。

第二阶段：融资发力、资源整合，投资并购，结构优化。

第三阶段：人才供给、业务发力、经营管控、查漏补缺。

第四阶段：持续循环、机制升级、审视复盘、定期纠偏；但更关键的，是与客户或合作伙伴建立持续的互信关系，成为客户或合作伙伴的“股东”。

您企业的“顶层市值战略”是否已经准备好了呢？

还是不知道该如何去分析企业存在的问题而无从下手？

依然无法给企业自身价值定位，对公司的发展模式模棱两可？

不知道该如何构建组织作战、风险控制、财富传承的架构？

不懂如何利用市值三大杠杆（经营杠杆、财务杠杆、交易杠杆）成为企业的核心能力？

在经营计划与全面预算方面毫无头绪？

“人才”是未来竞争的核心力，作为公司决策者要学会识人、选人和用人，用人之道贵在用之所长，人才不是花企业钱的，而是要去为企业赚更多的钱

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